Oro Valley se quedó $3.6 millones por debajo de su presupuesto de impuesto a las ventas el año pasado al frenarse la construcción; el Concejo aplaza la subvención de Vistoso y concentra la estrategia de anexión
Oro Valley recaudó $3.64 millones menos de impuesto local a las ventas de lo que había presupuestado para el año fiscal que terminó el 30 de junio, con el impuesto a las ventas de construcción cayendo 30% respecto al año anterior, según informó el miércoles el director de finanzas del municipio ante el Concejo. Las dependencias controlaron el gasto al 92.7% del presupuesto, por lo que el fondo general apenas bajó unos $800,000, a $19.9 millones. El Concejo también postergó al 7 de octubre la decisión sobre una subvención federal para Vistoso Trails Nature Preserve, luego de que la vicealcaldesa Melanie Barrett objetara comprometer el aporte municipal por años, y en una sesión de estudio instruyó al personal a concentrar el trabajo de anexión en el corredor comercial de Ina y Oracle.
Resultados financieros del año fiscal 2025-26 muestran déficit en impuesto a las ventas y sólidos ingresos de golf
El director de finanzas David Gephart presentó resultados sin auditar del año fiscal que concluyó el 30 de junio; los auditores iniciarán su trabajo de campo a finales de este mes. Los ingresos del fondo general llegaron al 97% del presupuesto, unos $2.12 millones por debajo, impulsados principalmente por el impuesto local a las ventas. El impuesto a las ventas de construcción cayó 30% respecto al año anterior y cerró en el 53% del presupuesto. La recaudación total de impuesto local a las ventas quedó en el 88.8% del presupuesto, un déficit de aproximadamente $3.64 millones. En cuanto al gasto, todas las dependencias cerraron por debajo del presupuesto y el gasto total del fondo general llegó al 92.7%, lo que dejó un saldo final de unos $19.9 millones, frente a los $20.7 millones con que inició el año.
Barrett preguntó cómo los permisos de construcción residencial podían llegar al 170% del presupuesto mientras el impuesto a las ventas de construcción caía tanto, ya que históricamente ambos se mueven juntos. Gephart explicó que los permisos se cobran al inicio de un proyecto, mientras que el impuesto a las ventas de construcción refleja el avance real de la obra con retraso, y que el sitio de Marketplace Apartments consistió principalmente en movimiento de tierra y nivelación hasta junio. Ante la pregunta de seguimiento de Barrett sobre los apartamentos planeados junto a la reserva natural y el hotel del Marketplace — ambos incluidos en el presupuesto de impuesto a las ventas de construcción —, Gephart reconoció que no tenía una respuesta satisfactoria y que tendría que revisar cómo se construyeron las líneas de permisos e impuesto; Barrett solicitó un informe por escrito.
El fondo del centro comunitario registró una ganancia neta de operación en golf de $805,000 y un déficit neto de operación en las operaciones municipales de $616,000, ambos mejores al año anterior. La empresa de agua retiró $1.87 millones del saldo del fondo frente a los $9.5 millones presupuestados, una brecha que Gephart atribuyó principalmente al calendario de los retiros de préstamos para el proyecto Northwest Recharge, Recovery and Delivery System. Ante la pregunta del alcalde Joseph C. Winfield sobre si los ingresos recurrentes siguen cubriendo los costos recurrentes una vez eliminadas las partidas únicas, Gephart respondió que sí, con un pequeño margen, pero que los fondos de capital, del centro comunitario y de carreteras seguirán necesitando apoyo del fondo general.
En respuesta a la concejal Mary Murphy, el administrador municipal Jeff Wilkins dijo que Oro Valley espera recibir aproximadamente $148.7 millones en 20 años de RTA Next: cerca de $81 millones para dos proyectos viales, $10.4 millones para elementos de seguridad, $5 millones para conservación de pavimento y $52.4 millones para transporte público.
Estrategia de anexión apunta al corredor Ina-Oracle; se cuestiona terreno estatal de 880 acres
El subdirector municipal Karl Shaddock presentó una propuesta de actualización a la estrategia de anexión del municipio, estructurada en torno a cinco preguntas de política: si enfocar el trabajo proactivo en ingresos comerciales y minoristas, si tiene sentido una estructura de prioridad en dos niveles, qué áreas corresponden a cada nivel, cómo manejar oportunidades imprevistas iniciadas por propietarios, y en qué momentos el Concejo debe autorizar formalmente la acción. El personal recomendó nivel Tier 1 para el corredor comercial de Ina y Oracle y para el terreno de fideicomiso estatal en Tangerine y Thornydale conocido como las "880," con La Encantada, un trazado hacia Foothills Mall por Ina Road y el corredor más amplio de Oracle en el Tier 2. Shaddock señaló que la actualización elimina las grandes franjas residenciales de la estrategia de 2020, que ofrecían poco rendimiento fiscal.
Los concejales coincidieron en términos generales en que Ina y Oracle deben ser la única prioridad activa. Winfield dijo que ese corredor ha sido el foco durante seis años y que "simplemente parece que no hemos avanzado nada hasta, lo reconozco, quizás recientemente." La concejal Joyce Jones-Ivey pidió un informe de avance concreto antes de decidir si vale la pena continuar con esa gestión. Varios miembros cuestionaron mantener las 880 en el mismo nivel, citando el suministro de agua, la ubicación de la parcela en el distrito escolar de Marana y el comercio de Marana colindante. El concejal Josh Nicolson, Jones-Ivey y Winfield pidieron que el costo del agua a largo plazo se agregue a los criterios estratégicos; Barrett solicitó que la aceptación comunitaria se restaure como uno de ellos.
Barrett propuso tres niveles, con Ina y Oracle solos en el primero, y dijo que las 880 deberían dividirse nuevamente en lo que alguna vez se llamó las "550," la porción sur a lo largo de Tangerine Road con cierto potencial comercial, dejando la pieza norte en un nivel inferior. Winfield dijo que colocaría el segmento norte en forma de L en un tercer nivel. Barrett también pidió que Arroyo Grande permanezca en la lista, argumentando que si hay agua disponible, beneficiaría más al municipio que las 880. Murphy señaló que el presupuesto anual de anexión del municipio, de aproximadamente $10,000, debe destinarse por ahora a Ina y Oracle. La concejal Elizabeth Robb respaldó los tres niveles; Jones-Ivey sugirió que La Encantada y Foothills Mall quizás no justifican el Tier 2.
Barrett, Jones-Ivey y Winfield pidieron informes periódicos del personal sobre el trabajo de anexión; Barrett señaló que el gasto en consultores y un año de esfuerzo pueden acumularse antes de que el Concejo se entere. Shaddock dijo que una estrategia revisada regresará el 21 de octubre para posible aprobación, con una discusión separada del Concejo sobre las 880 el 7 de octubre.
Subvención de Vistoso Trails aplazada al 7 de octubre
Barrett retiró la solicitud de subvención del Land and Water Conservation Fund del orden del día de consentimiento, señalando que no tenía un panorama completo del proyecto ni de otros trabajos en curso en la reserva natural. La solicitud buscaría un aporte equivalente del 50% sobre un proyecto estimado en $815,000: un área de pasto de 0.8 acres para recreación de bajo impacto junto al estanque de la reserva, seis enramadas de 10 por 10 pies sobre bases de concreto, dos senderos de concreto al norte del estanque, 50 árboles de sombra a lo largo de los senderos, bancas de metal y botes de basura mejorados, actualizaciones eléctricas y de accesibilidad ADA a un baño cerca del campo de práctica de golf, y un hombro de dos pies de grava descompuesta a cada lado de los senderos. La mitad municipal provendría del presupuesto de mejoras del sitio del próximo año de $200,000, unos $192,000 que quedan en los fondos Zimmerman una vez separado el costo del memorial, y cualquier dinero no gastado de mejoras del sitio o de operación.
El personal de parques indicó que la subvención opera con un calendario continuo sin fecha límite, y que Arizona State Parks revisó la solicitud y la declaró lista para presentarse. La subvención de Naranja Park del municipio tardó nueve meses en aprobarse, lo que el personal calificó como rápido; un año es lo habitual, lo que situaría una decisión aproximadamente en esta época del año próximo, con diseño y licitación aún por venir. El personal advirtió que cualquier elemento que el municipio inicie antes del otorgamiento queda inelegible para reembolso, por lo que presentar la solicitud compromete el aporte municipal hasta que llegue una decisión. Barrett señaló, y el personal confirmó, que un award abierto también impediría al municipio solicitar otra subvención del Land and Water Conservation Fund hasta que el proyecto cierre — un bloqueo que calculó en tres años, mencionando las canchas de baloncesto en Naranja Park como el tipo de instalación que tendría que esperar.
Barrett también dijo que se enteró esa misma noche de que la irrigación del área de pasto no puede instalarse hasta que el terreno esté nivelado, y que el contrato actual del estanque no incluye esa nivelación. Dijo que eso contradice la instrucción previa del Concejo de instalar irrigación y senderos al mismo tiempo que las obras del estanque. El personal de obras públicas indicó que el estanque, originalmente programado para mayo, debería terminarse a finales de año; la nivelación e irrigación podrían seguir si el Concejo financia un cambio al contrato, con posibilidad de colocar pasto tan pronto como en abril de 2027, una estimación que el personal calificó de preliminar. Wilkins instó al Concejo a presentar la solicitud ahora en lugar de retrasarla.
Nicolson primero propuso separar el área de pasto de la solicitud y financiarla para instalación inmediata mientras se aplazaba el resto, luego retiró la moción tras la discusión sobre la secuencia de trabajos. La moción de Barrett, aprobada 5-0 con una abstención, aplaza el punto al 7 de octubre y pide al personal reunirse previamente con Barrett, Nicolson, Robb y Jones-Ivey. El concejal Harry "Mo" Greene estaba ausente. Barrett por separado colocó una actualización completa sobre la reserva natural en el orden del día del 7 de octubre como punto futuro.
También se trató:
- Los puntos de consentimiento A y B — las actas del 2 de septiembre y los renombramientos a la Comisión de Presupuesto y Finanzas, la junta local del Corrections Officer Retirement Plan y la junta local del Public Safety Personnel Retirement System — se aprobaron 6-0.
- En su informe, Winfield señaló que la Proposición 431, el plan general "OV Path Forward," está en la boleta del 3 de noviembre e instó a los vecinos a leerlo antes de votar. Nadie habló durante el periodo de público.
Esta edición fue traducida automáticamente por Claude Sonnet 4.6 a partir de la versión en inglés de Tucson Daily Brief, y se publicó a las 8:19 AM MST del 17 de septiembre de 2026 sin revisión humana.